الأداء
- إصدار المنتج
- الويب v2.4.1
- آخر تحديث
- 2026-10-11
نظرة عامة
التقييمات تتم مرة في السنة من الذاكرة، والترقيات تُقرَّر دون سجل.
- تنتقل الدورة من مسودة إلى منشورة إلى مغلقة؛ والنشر يُخطر المشمولين بالدورة فقط، وتُغلق الدورة (بواسطة الموارد البشرية أو تلقائيًا بعد تاريخ انتهائها) مع قفل التقييمات.
- الأهداف تحتاج إلى موافقة ويمكن قفلها للدورة؛ ويُخطَر الموظفون والمديرون عند كل خطوة.
- ترتبط المعايرة بالتقييمات التي يراها الموظفون، ويُطبَّق القرار المعتمد (ترقية، أو تغيير في الراتب، أو دورة إلزامية) على ملف الموظف.
- استطلاعات النبض لا يصلها إلا جمهورها وتعمل دون إضافة الذكاء الاصطناعي؛ وتبقى إجابات 360° مجهولة.
إجابات سريعة
ما هي وحدة الأداء في الدلالة؟
وحدة الأداء جزء من الدلالة، برنامج الموارد البشرية والرواتب والحضور الذي يضع العربية أولًا. ما تتضمنه: دورات التقييم وقوالبه، والأهداف مع الموافقة، والتقييم الذاتي وتقييم المدير، والمعايرة، والقرارات التي تُطبَّق على الموظف، وخطط التحسين، وجلسات المتابعة، واستطلاعات النبض (مع صفحة استبياناتي)، وتقييم 360° المجهول.
ما المشكلة التي تحلّها وحدة الأداء؟
التقييمات تتم مرة في السنة من الذاكرة، والترقيات تُقرَّر دون سجل.
من يستخدم وحدة الأداء؟
مسؤول الموارد البشرية، المدير، الموظف.
أي خطة تتضمن وحدة الأداء؟
متاح ضمن خطتي البداية والنمو، وغير متاح في الخطة المجانية.
ماذا يمكنك أن تفعل بوحدة الأداء؟
دورات الأداء وقوالب التقييم؛ من يشملهم الدورة: جميع الموظفين، أو أقسام، أو أشخاص محددون؛ إغلاق الدورة (بواسطة الموارد البشرية، أو تلقائيًا بعد تاريخ انتهائها)؛ الأهداف: مسودة → في انتظار الموافقة → مُوافق عليه / مرفوض → مقفل؛ وطلبات التعديل؛ التقييم الذاتي (يُحفظ تلقائيًا) وتقييم المدير؛ قائمة الموارد البشرية للتقييمات الذاتية مع «إعادة الفتح للتعديل» وذكر السبب؛ جلسات المعايرة؛ القرارات: ترقية، وتعويض، وتدريب (مقترح → معتمد / مرفوض) وتُطبَّق على الموظف؛ و6 أخرى، مدرجة في هذه الصفحة.
ما يمكنك فعله
- دورات الأداء وقوالب التقييم
- من يشملهم الدورة: جميع الموظفين، أو أقسام، أو أشخاص محددون
- إغلاق الدورة (بواسطة الموارد البشرية، أو تلقائيًا بعد تاريخ انتهائها)
- الأهداف: مسودة → في انتظار الموافقة → مُوافق عليه / مرفوض → مقفل؛ وطلبات التعديل
- التقييم الذاتي (يُحفظ تلقائيًا) وتقييم المدير
- قائمة الموارد البشرية للتقييمات الذاتية مع «إعادة الفتح للتعديل» وذكر السبب
- جلسات المعايرة
- القرارات: ترقية، وتعويض، وتدريب (مقترح → معتمد / مرفوض) وتُطبَّق على الموظف
- خطط التحسين: نشطة → مكتملة / ممدّدة / فاشلة، مع تذكيرات
- جلسات المتابعة بملاحظات وبنود إجراءات، وتذكيرات يوميًا الساعة 09:00
- استطلاعات النبض (تحليل المشاعر بالذكاء الاصطناعي اختياري)
- استبياناتي: يجد الموظفون الاستبيانات الموجهة إليهم ويجيبون عنها
- طلبات تقييم 360°، وإجابات مجهولة لا تُتاح إلا بعد إغلاق الدورة ووصول ثلاث إجابات
- مسودات التقييم بالذكاء الاصطناعي